寧德市古田聚焦干部識別辦法少、激勵監(jiān)督手段有限等難題，積極探索干部“季度考核”評價體系，注重干在日常、考在平時，著力健全完善干部考核評價機制，有效激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。

緊扣“考什么”  規(guī)范評價體系考得細

古田縣泮洋鄉(xiāng)通過導師幫帶制穩(wěn)步提升各村村干部能力水平

考核對象全覆蓋。擴大考核對象范圍，除正科長級、縣管一級主任科員外的領導干部，所有公務員、參公人員、事業(yè)干部、工勤人員、聘用干部均納入季度考核，實現(xiàn)部門單位、干部身份類別全覆蓋。

考核內容差異化。結合各單位職能職責實際，劃定服務部門（窗口單位）、行政執(zhí)法部門、黨群部門、政府部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、專項工作領導小組（指揮部）等六類考核崗位，根據(jù)工作內容實行差異化考評，避免“一刀切”。如針對行政執(zhí)法部門干部，突出考核服務態(tài)度、服務質量和服務承諾兌現(xiàn)情況；針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部，突出考核完成經濟社會發(fā)展任務、爭取項目資金及推進項目等情況。

考核指標紀實式?？茖W設置“德、能、勤、績、廉、加分項、減分項”等七項季度考核一級指標，并賦予明確的權重分數(shù)。創(chuàng)新制作“兩大清單”彈性指標，通過“創(chuàng)新爭優(yōu)”正面清單、“推諉扯皮”負面清單，條目式、紀實式呈現(xiàn)干部階段性、關鍵性工作成果，真實準確反映工作實績，防止考核千人一面、千篇一律。

緊扣“怎么考”  優(yōu)化考核程序評得準

古田縣城東街道“導師幫帶工作室”

構建個人、內設機構、考評領導互聯(lián)互動的考評模式。由單位自行設置考核標準，以政治素質考察為首要目標，通過“公務員政治素質測評表”，對干部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面深入開展測評，對測評結果“一般”和“差”合計比例高于三分之一的干部實行“一票否決”。

建立結果公示和復核機制。實行年底考核結果和季度考核結果雙公示，成立考核復核組，對各單位評定的干部季度考核等次進行再分析再研判，對復核結果與考核情況不一致的單位，降低“好”等次的比例；對工作表現(xiàn)突出、但受考核指標數(shù)限制，未能盡數(shù)評“好”的單位予以適當傾斜，增加季度考核“好”等次比例、年度考核“優(yōu)秀”等次比例，激勵鞭策廣大干部將工作落在日常、功夫下在平時。

緊扣“怎么用”  強化激勵約束用得好

古田縣2023年第四季度考核“季度標兵”表揚會

評選“季度標兵”促正向激勵。明確“好”等次向一線艱苦崗位傾斜，對實績突出的干部當季度可直接確定為“好”等次，并擇優(yōu)推選10％作為“季度標兵”。每季度召開表揚會，對推選出的“季度標兵”進行通報表揚，并與干部療休養(yǎng)、平時考核獎勵等政策相掛鉤，對季度考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，在選拔任用、職務職級晉升、評先評優(yōu)方面優(yōu)先考慮。開展“標兵風采”系列宣傳報道，鼓勵優(yōu)秀者戒驕戒躁、引導中間者奮起直追、鞭策后進者不氣不餒。

引入“季度末位”抓反向約束。堅持考人與考事相結合，根據(jù)各單位在編人數(shù)和季度考核量化評分情況，合理確定“季度末位”等次人員，并逐個建立“季度末位”干部“負面清單”，采取談話提醒、批評教育、誡勉談話、適當扣減或不予發(fā)放年度考核獎、崗位調整等方式予以處理，推動“躺平式”干部“站起來”“動起來”。同時，注重做好“后半篇文章”，創(chuàng)新實行“1＋1”導師幫帶模式，由單位分管領導掛鉤幫助末位人員“盡快歸隊”。

推送單位：中共古田縣委改革辦

來源：中共寧德市委改革辦

編輯：林宇煌

審核：藍青 周邦在